金川故事奋进收官路担当铸辉煌

奋进收官路 担当铸辉煌 金川铜贵以实干书写高质量发展答卷

今年以来，金川集团铜贵本部以实干担当为引领，以创新实干为实践路径，在高质量发展的征程中交出一份规模实力与质量效益双优的答卷。

卓越成绩:超额完成目标，筑牢发展根基

截至8月末，金川铜贵工业总产值与核心产品产量均超额完成年度计划进度，存货规模实现历史性压降。这一成绩为全年目标达成筑牢了坚实根基，彰显了产业链供应链安全的中流砥柱作用，更为行业高质量发展注入“铜贵动能”。

“今年公司发展态势良好，各子公司都取得不错的成绩。”金川铜贵战略规划部部长杨述凯说，华鼎铜业聚焦铜加工产业链延伸，通过工艺优化释放产能潜力，总产值同比大幅增长；金川百德金深耕贵金属领域，依托技术优势提升产品附加值，总产值同比增长；广西金川公司、电线电缆公司在区域市场开拓与特种产品研发上实现新突破，展现出强劲的市场竞争力。

在产品布局上，金川铜贵保障基础产品供应，阴极铜、黄金、白银等核心产品产量持续增长；坚持以市场需求为导向，不断优化产品结构，提高产品质量，为客户提供优质的产品和服务；践行绿色发展理念，硫酸、硫酸铜等副产品实现高效利用，构建“资源—产品—再生资源”的循环体系，为行业绿色转型提供可借鉴的实践范本。

存货管控:系统性变革，实现量价双降

面对产量攀升与市场波动的双重考验，金川铜贵以系统性变革破解存货管控难题，实现“量价双降”的突破。截至8月末，存货铜量及存货金额下降，大幅缓解资金占用压力。对中间物料精细化管理，通过技术攻关实现吹炼尾料、酸泥烟灰等难处理物料“变废为宝”，一周期冷料、铜盐浸出尾料、贵金属含银合金锭等处理进度均超计划预期。其中，铜盐浸出尾料外销提前完成年度任务。

“这种‘向管理要效益、向创新要动能’的变革，不仅是数字的跨越，更是精益管理能力的全面提升，为公司高效运转注入新活力。”杨述凯说，金川铜贵将继续加大在管理创新和技术创新等方面的投入，不断提升企业的核心竞争力，为生产效率和产品质量提升提供有力保障。

管控体系:制度技术协同，提升管理效能

存货管控亮眼成绩的背后，是“制度+技术+协同”三维管控体系的坚实支撑。金川铜贵成立存货管控领导小组，构建“公司—分厂—班组”三级责任体系，推行“日跟踪、周统计、月分析”机制，将压降目标纳入绩效考核，形成“人人有责、层层落实”的管控格局，明确了各级人员的责任，提高了员工的工作积极性。

技术层面，铜火法系统优化配料工艺、贵金属系统创新阳极泥处理技术、检测流程升级提速，大幅提升生产与变现效率。协同层面，产供销财联动机制的高效运转，确保了全链条的无缝衔接。通过月平衡会议，动态调整原料到货、生产组织与产品销售节奏，确保了生产的稳定性和连续性，进一步降低企业的运营成本。同时，对标行业标杆企业，优化铜精矿周转、合质金变现等关键指标，持续提升管控水平，为提质增效提供实践经验。

金川铜贵将秉持创新发展理念，围绕“四地、五区、六位”产业发展布局，多渠道拓展资源、优化产业布局、推进绿色转型升级、发展铜与贵金属深加工能力，坚持高科技、高效能、高质量的发展模式，加快培育新质生产力，打造“有厚度、有深度、有利度、有锐度”的现代化、绿色化、智能化铜与贵金属产业集群，为“十四五”收官画上圆满句。